經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)和包裝生產(chǎn)已進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高開(kāi)發(fā)能力的新時(shí)期。技術(shù)升級(jí)，產(chǎn)品換代、經(jīng)營(yíng)管理能力的提高是日化包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展的重要課題。現(xiàn)代包裝機(jī)械的發(fā)展突破了以加工改造別人工廠的弊病，逐漸轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，科研創(chuàng)新的發(fā)展方向。

現(xiàn)代的包裝機(jī)械的發(fā)展，大中型企業(yè)使用灌裝機(jī)，包裝機(jī)，封口機(jī)等機(jī)械形成一條流水線，中小型企業(yè)仍使用單一的液體灌裝機(jī)灌裝產(chǎn)品，無(wú)論從生產(chǎn)速度和生產(chǎn)效率來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)處于弱勢(shì)。

  1、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)與行業(yè)協(xié)調(diào).根據(jù)我國(guó)包裝行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，合理引進(jìn)沒(méi)備，加快消化吸收進(jìn)程。對(duì)于市場(chǎng)需求大、技術(shù)難度大的包裝機(jī)械設(shè)備，集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)力量，走產(chǎn)、學(xué)，研結(jié)合的道路，有組織、有針對(duì)性地進(jìn)行消化吸收、科研攻關(guān)，開(kāi)發(fā)出擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的包裝機(jī)械，打破國(guó)外的技術(shù)壟斷，加速提升我國(guó)包裝的技術(shù)水平與自給能力。

    2、在政策與資金上給予支持.對(duì)于包轉(zhuǎn)機(jī)械的重點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取在政策與資金上給予支持，以調(diào)動(dòng)包裝機(jī)械骨干企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的積性.通過(guò)研發(fā)過(guò)程，扶持一批具有創(chuàng)新精神的包裝機(jī)械骨干企業(yè)，培養(yǎng)起我國(guó)自已的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，創(chuàng)出具有中國(guó)特色的迅捷包裝機(jī)械名牌產(chǎn)品。

    3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)集中度，促進(jìn)專業(yè)化、系列化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力;加快創(chuàng)新體系的建立，盡快形成企業(yè)的自我開(kāi)發(fā)能力.在行業(yè)內(nèi)大力推廣使用CAD/CAM技術(shù)，把我國(guó)的包裝機(jī)械產(chǎn)品做精，做細(xì)、做專、做強(qiáng)。

    強(qiáng)化管理，打破行業(yè)、部門界限，樹(shù)立全局觀念，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工合作、共同發(fā)展的新格局，合力面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。